Strategické řízení pro Státní pozemkový úřad
Cílem zakázky bylo vytvoření a implementace Strategie rozvoje Státního pozemkového úřadu (SPÚ) včetně implementace strategického řízení SPÚ a rozpracování strategických cílů do systému měřítek výkonnosti KPI‘s.
Anotace
Státní pozemkový úřad (SPÚ) je správní úřad České republiky podřízený Ministerstvu zemědělství. Vznikl ke dni 1. ledna 2013 sloučením Pozemkového fondu ČR a struktury Pozemkových úřadů. Nově vzniklá organizace je jednou z největších organizačních složek státu v resortu zemědělství. I po několika letech po fyzickém sloučení uvnitř organizace fungovaly dvě paralelní struktury.
Cíle projektu
Cílem zakázky bylo vytvoření a implementace Strategie rozvoje SPÚ včetně implementace strategického řízení SPÚ a rozpracování strategických cílů do systému měřítek výkonnosti KPI‘s. Strategie měla definovat směr, jak rozdělený úřad sjednotit a vytvořit kompaktní organizaci.
Naše role
Pro realizaci zakázky jsme zvolili kombinaci klasické pojetí stratergického řízení a moderní formy řízení podle závazků. Dlouhodobě nepracujeme ve veřejném sektoru s tzv. SMART cíly, které považujeme za systémově chybné.
Mimo celou řadu analýz jsme se zaměřili i na zapojení co nejširšího spektra zaměstnanců, kteří měli řadu možností pomoci nám identofikovat východiska pro formulaci Vize a následných opatření. Celý dokument vznikal participativní formou.
Rozsah a struktura plnění vyžadovala od nás širokou multidisciplinární práci.
Citace
„Práce na Strategii byla pro nás všechny velkou výzvou. Velké poděkování patří zejména celému vedení organizace, které dalo takto rozsáhlému projektu zelenou“.
Jan Havránek, odborný garant
„Spolupráce s poradci AQE advisors byla pro nás velmi přínosná. Co do expertní úrovně, tak i do lidského přístupu. Mimo perfektně zpracované Strategie jsme nastavily celý proces strategického řízení, který nás posunul výrazně kupředu.“
Rudolf Vyčichla, vedoucí oddělení strategického řízení, Státní pozemkový úřad
Závěr
Výstupy z projektu jsou v úřadě stálě aktuální, nastavený systém se přes drobné cílené zásahy stále aplikuje. A to je hlavní, Strategie je nekončící cesta.
Mohlo by vás zajímat
Dopadová studie Dolní Lutyně
Českou ekonomiku čeká dlouhé období změn. Setrvale nízká nezaměstnanost, do jejíž úrovně výrazněji nezasáhla ani koronavirem způsobená ekonomická krize, svědčí o tom, že se dosavadní hospodářský model vyčerpal.
24. 9. 2024
Strategický plán rozvoje města Chýnov
Na začátku naší práce stála definice tří modelových variant rozvoje pro různé intenzity výstavby. Tyto modely jsme propojili s očekávaným růstem poptávky po školství, zdravotnictví, kultuře, sportu a dalších občanských službách.
13. 12. 2023
Strategický plán rozvoje města 2033
Blansko je druhé největší město Brněnské metropolitní oblasti a zároveň město s jedním z nejlepších výsledků žebříčku kvality života. Potřeba nové strategie vychází z dynamiky změn, která se neustále zrychluje, a Blansko na tyto změny potřebuje vhodně reagovat.
30. 11. 2023
Lex Aš – jedna velikost nestačí
Vizí je vytvořit z Ašska „místo pro život“ – zajistit v tomto výběžku takové podmínky pro život všech generací, které povedou k přílivu kvalifikovaných mladých lidí, rodin s dětmi tak, aby zde vznikla „nestárnoucí“ komunita s obdobnou skladbou obyvatel, jako je tomu ve vnitrostátních regionech.
31. 10. 2023