Plán strategické územní transformace pro Karlovarský kraj
Hlavním cílem projektu bylo připravit Karlovarský kraj na čerpání prostředků z připravovaného operačního programu Spravedlivá transformace. Největší výzvou, která před námi stála, bylo vytvoření multidisciplinárního týmu, který by byl schopen dodat požadované plnění v rekordním čase.
Anotace
Mechanismus pro spravedlivou transformaci je klíčovým nástrojem přechodu ke klimaticky neutrální ekonomice. Účelem je to, aby tento přechod probíhal spravedlivě a nikdo při něm nebyl opomenut. Nabídne cílenou podporu v nejvíce dotčených regionech, v nichž má v letech 2021 až 2027 mobilizovat nejméně 100 mld. EUR s cílem zmírnit socioekonomické dopady transformace. Mechanismus pro spravedlivou transformaci se zaměřuje na regiony, odvětví a pracovníky, kteří budou v této souvislosti čelit největším výzvám. Mechanismus pro spravedlivou transformaci proto cílí na tři uhelné a uhlíkově intenzivní regiony v EU. V České republice na Ústecký, Moravskoslezský a Karlovarský kraj.
Cíle projektu
Mezi hlavní úkoly, který realizační tým musel řešit patřilo:
- Nastavení architektury Plánu spravedlivé územní transformace Karlovarského kraje (dále jen PSÚT KVK)
- Definice transformační vize
- Příprava strategického plánu
- Expertní a manažerská podpora při definici projektů určených pro zařazení do PSÚT KVK
- Návrh metriky parametrů pro hodnocení a systemizaci projektů předložených pro zařazení mezi strategické projekty kraje
Naše role
Vytvořit transformační plán celého kraje tak, aby splňoval nejvyšší kvalitativní požadavky v řádu jednotek měsíců, byl úkol, který vyžadoval naši absolutní pozornost.
S ohledem na skutečnost, že PSÚT KVK bude dokumentem, na základě kterého bude Karlovarský kraj čerpat pro územní aktéry částku cca 6,3 mld. Kč, byla důležitá i naše neutralita v podobě důsledného zastupování zájmů klienta. Při všech činnostech jsme postupovali objektivně, nezávisle a nestranně tak, aby nebyla snížena důvěra zadavatele a dalších stakeholderů i veřejnosti v nezávislost a nestrannost celého procesu.
Při PSÚT KVK jsme aplikovali široké spektrum analytických metod, které byly mezi sebou vzájemně propojeny. V dnešní době, kdy jsou veškeré dostupné informace on-line k dispozici, již není cílem při formulování východisek strategie, na kterých stojí rozhodování, vytvářet přepisy existujících zjištění. Klíčovým faktorem úspěchu je kritické uvažování, syntéza poznání a logická interpretace.
Základem práce byly systémové metody, které představují určitou syntézu subjektivních a objektivních metod. Systémové metody nám umožnily vyjádřit budoucnost jako strukturu, ve které jsou všechny prvky ve vzájemných souvislostech a interakcích.
Subjektivní metody byly založeny na subjektivním úsudku zpracovatelů, kteří jsou experty v dané oblasti. Aplikovali jsme zejména:
- Metodu srovnávací – analogických úsudků
- Desk research
- Metodu dotazování – zejména Delphi
Objektivní metody vycházely z poznatků statistiky a aplikované matematiky a jejich použití při ověřování hypotéz formulovaných subjektivními metodami. Pracovali jsme zejména s:
- Modely časových řad
- Regresními analýzami
- Strukturálními analýzami
Při plánování scénářů jsme kombinovali známá fakta o budoucnosti, zejména demografická, geografická, politická, industriální či o přírodních zdrojích s plausibilními alternativními trendy – např. sociálními, technickými, ekonomickými, politickými, environmentálními či vzdělávacími. Při plánování scénářů jsme pracovali se současnými megatrendy, navíc ovlivněnými dopadem pandemie COVID-19.
Citace
„Příprava Transformačního plánu byl projekt, který nás donutil vydat ze sebe to nejlepší. Díky skvělé spolupráci s klientem, intenzivnímu zapojení všech stakeholderů, v kombinaci s naší expertízou, vzniklo dílo, které pomůžeme změnit kraj k lepšímu.“
Jan Havránek, vedoucí odborného týmu
Závěr
Schválením PSÚT KVK v září 2021 skončila první fáze přípravy. Tak nejsnazší. Důležité bude, stejně jako u jiných strategií, aby se energie v textu obsažená stala skutkem. Vize Karlovarského kraje, která zní: „jsme krajem příležitostí, kde je vítán každý“ je vizí, která na všechny zúčastněné klade nesmírné nároky a očekávání.
Mohlo by vás zajímat
V reakci na rozvoj elektromobility a rostoucí poptávky po bateriových článcích uvažoval zahraniční investor (automobilka Volkswagen) o investici do výstavby průmyslového parku v lokalitě armádního letiště v Líních u Plzně.
26. 11. 2024 Dopadová studie Lex AšPři prosazování Lex Aš je město opakovaně dotazováno na to, kolik budou navrhovaná opatření stát. Proto se vedení město rozhodlo nechat připravit dopadovou studii, která vyčíslí náklady a přínosy jednotlivých sandboxů.
20. 11. 2024 Dopadová studie Dolní LutyněČeskou ekonomiku čeká dlouhé období změn. Setrvale nízká nezaměstnanost, do jejíž úrovně výrazněji nezasáhla ani koronavirem způsobená ekonomická krize, svědčí o tom, že se dosavadní hospodářský model vyčerpal.
24. 9. 2024 Strategický plán rozvoje města ChýnovNa začátku naší práce stála definice tří modelových variant rozvoje pro různé intenzity výstavby. Tyto modely jsme propojili s očekávaným růstem poptávky po školství, zdravotnictví, kultuře, sportu a dalších občanských službách.
13. 12. 2023