Analýza hospodaření pro Technické služby Bystřice pod Hostýnem

Město je naším dlouhodobým klientem. V souvislosti s dopady nejen koronavirové epidemie, ale i dalšími očekávanými dopady na ekonomiku jsme byli městem osloveni s požadavkem analyzovat hospodaření Technických služeb města. 

Anotace

Město Bystřice pod Hostýnem leží na úpatí Hostýnských vrchů ve Zlínském kraji na východní Moravě, žije v něm přibližně 8 tisíc obyvatel. První písemná zpráva o Bystřici je z 8. ledna 1368, městem se však stala až roku 1864. Největší růst a rozvoj Bystřice pod Hostýnem zažila po roce 1861, kdy zde Michael Thonet založil svou továrnu na výrobu ohýbaného nábytku.

Cíle projektu

Hlavním úkolem byla hloubková analýza hospodaření městem založené a 100% jím vlastněné organizace, včetně vztahů mezi městem a organizací. V jejím rámci šlo především o zhodnocení stavu a vývoje společnosti po ekonomické stránce za posledních šest let, tedy období po sloučení dvou městských společností do jedné, kdy byla zrušena společnost zabývající se tepelným hospodářstvím a sloučena se stávajícími Technickými službami. Požadováno bylo též posouzení vhodné právní formy organizace a posouzení kalkulací.

Naše role

Město požadovalo vytvoření nezávisle zpracovaného dokumentu, který obsahuje nejen provozní část nákladů a výnosů, ale také posouzení výše investic společnosti a stavu jejího dlouhodobého majetku. Věnovali jsme se též výši režijních a mzdových nákladů. Zhodnotili jsme také možnosti společnosti a popsali rozdíly mezi jednotlivými způsoby oceňování práce.

Citace

„Předložený dokument dává vedení města do ruky přehledný návod na zlepšení nejen výkonnosti naší zřízené organizace, ale i návod na smysluplnou komunikaci s ní a přehledné pokyny jak kontrolovat a zkvalitňovat její řízení.“

Mgr. Zdeněk Pánek, starosta města

Závěr

Zpracovaný dokument obsahoval zevrubnou analýzu hospodaření společnosti jako celku, jakož i všech účetně vedených nákladových středisek. Pozornost byla věnována též cash flow organizace, které se nevyvíjí dobře. Hlavními příčinami zhoršujícího se stavu organizace jsou snižující se výkony v návaznosti na stáří a technický stav majetku a ztráta tržeb z lesního hospodářství způsobená kůrovcovou kalamitou. Svou negativní roli ve výsledcích hospodaření sehrál i propad způsobený koronavirem (částečně kompenzován městem mimořádnými zakázkami). Také každoročně se zvyšující minimální mzda vede k ekonomickým potížím a vyvíjí enormní tlak na řízení cash flow organizace. Přirozený tlak města na co nejpříznivější ceny výkonů pak vedl k utlumení obnovy majetku na úkor ze zákona rostoucích mezd. V současné situaci jsme doporučili zachovat právní formu společnosti a zaměřit se především na vymezení zaručeného rozsahu městem objednávaných výkonů a v návaznosti na ně pak stanovení nezbytného počtu zaměstnanců organizace.

Velmi dobře zpracovaný dokument se stal základním kamenem pro nastavení a zlepšení vztahů mezi městem a jeho Technickými službami.