Záměrem města Aš je prosadit metodu regulatorního sandboxu jako metodu testování inovací do zákona o podpoře výzkumu, vývoje a inovací. První výsledky – na základě poznatků z Aše – budou následně dostupné všem pro řešení specifických témat nebo oblastí na území ČR.

Českou ekonomiku čeká dlouhé období změn. Setrvale nízká nezaměstnanost, do jejíž úrovně výrazněji nezasáhla ani koronavirem způsobená ekonomická krize, svědčí o tom, že se dosavadní hospodářský model vyčerpal.

Na základě návrhové části místní energetické koncepce byl identifikován i záměr energetických úspor v provozu školní kuchyně ZŠ Komenského, který dostal největší prioritu vedení města pro okamžitou realizaci.

Předmětem veřejné zakázky bylo pořízení 6 ks nízkopodlažních tramvají, přičemž součástí předmětu veřejné zakázky byly také některé servisní zásahy v průběhu životnosti tramvají, která činí minimálně 30 let.

Projekt měl zajišťovat pořízení dat DTM pro prvotní naplnění obsahu skládajícího se z konsolidace stávajících dat a nového mapování. Na nás byl příprava kompletní projektové žádosti.

V době vzniku požadavku na tento projekt si nové vedení Ministerstva dopravy ČR uvědomovalo důležitost optimalizace a racionalizace řídících a kontrolních procesů probíhajících na ministerstvu.

Naším úkolem bylo vytvoření strategie školství v Pardubicích a realizace rozsáhlého průzkumu klimatu. Ten jsme dělali opakovaně a vytvořili agregované rozdílové heatmapy.

Naším úkolem bylo vytvoření strategie školství v Pardubicích a realizace rozsáhlého průzkumu klimatu. Ten jsme dělali opakovaně a vytvořili agregované rozdílové heatmapy.

Vzdělávání jsme realizovali prostřednictvím 81 běhů školení rozložených do 173 dnů, kterých se zúčastnilo celkem 1460 zaměstnanců ČSSZ. Školení se konalo v našich prostorách Brně, Praze, Českých Budějovicích, Hradci Králové, Ostravě, Plzni a Ústí nad Labem.

Na začátku naší práce stála definice tří modelových variant rozvoje pro různé intenzity výstavby. Tyto modely jsme propojili s očekávaným růstem poptávky po školství, zdravotnictví, kultuře, sportu a dalších občanských službách. 

Blansko je druhé největší město Brněnské metropolitní oblasti a zároveň město s jedním z nejlepších výsledků žebříčku kvality života. Potřeba nové strategie vychází z dynamiky změn, která se neustále zrychluje, a Blansko na tyto změny potřebuje vhodně reagovat.

Město je naším dlouhodobým klientem. V souvislosti s dopady nejen koronavirové epidemie, ale i dalšími očekávanými dopady na ekonomiku jsme byli městem osloveni s požadavkem analyzovat hospodaření Technických služeb města. 

Práce s naším klientem město Slavkov u Brna je vždy specifická, jedinečná, v krásném prostředí, s týmem zkušených a motivovaných zaměstnanců a politiků.

Celá vize nezahrnuje pouze vybudování multifunkční haly, ale zapadá do konceptu transformovat řešené území, zapojit břehy řeky do městského života, umožnit příčnou prostupnost území, doplnit či oživit lokální centra a proměnit vnitřní periferii města na plnohodnotnou součást městské struktury a zapojit ji do života města.

Řešené území projektu je nejodlehlejší část nejchudšího regionu naší země. V širším měřítku chybí především aktivity, které by reálně pomohly a podpořily hospodářskou výkonnost regionu.

Vizí je vytvořit z Ašska „místo pro život“ – zajistit v tomto výběžku takové podmínky pro život všech generací, které povedou k přílivu kvalifikovaných mladých lidí, rodin s dětmi tak, aby zde vznikla „nestárnoucí“ komunita s obdobnou skladbou obyvatel, jako je tomu ve vnitrostátních regionech.

Pro udržení dostatečné dostupnosti bydlení pro své i budoucí obyvatele musí Plzeň neustále hledat optimální rovnováhu mezi vlastní a developerskou výstavbou, zajišťovat do budoucna odpovídající školskou a jinou občanskou vybavenost, volit mezi extenzivním a intenzifikačním prostorovým rozvojem.

Předmětem projektu byl výzkum a vývoj prototypu mobilní jednotky na bezpečné a ekologické odstraňování nebezpečných nemocničních odpadů prostřednictvím technologie plazmového zplyňování. Na starosti jsme měli tvorbu podkladů k projektové žádosti a realizaci projektu vč. realizace výběrových řízení.

Předmětem veřejné zakázky byla celková rekonstrukce autobusového nádraží v Kuřimi a zvýšení jeho kapacity. Rekonstrukce spočívala zejména ve zvýšení počtu autobusových nástupišť, rekonstrukci nástupních ploch, vybudování zastřešení terminálu pro zlepšení komfortu cestujících, a to za účelem většího využívání veřejné hromadné dopravy.

Cílem bylo vytvořit unikátní G2B2B (“Government to Business to Business”) platformu a návazné služby, které budou efektivně, rychle a kvalitativně na vyšší úrovni „vestavitelné“ do každodenních procesů a funkcí klientů veřejné správy.

Hospodářská ročenka hodnotí statisticky uplynulý rok a přibližuje to nejdůležitější, co se v něm událo. Dokument na svých cca 90 stranách stručnou a přehlednou formou shrnuje rok 2021 formou dat, rozhovorů a článků. Na spolupráci při jeho tvorbě jsme se podíleli s hlavním iniciátorem Hospodářskou komorou Karlovarského kraje.

Samotná strategie se ve své implementační části věnovala nejen identifikaci doporučení potřebných intervencí, ale i prioritizaci projektů, kdy bylo vybráno 14 klíčových záměrů, na jejichž realizaci věnuje město největší úsilí.

Naši supervizoři zajišťovali zavedení supervize jako standardního nástroje dlouhodobé podpory do organizací kraje.  Supervize byla zaměřena zejména na vedoucí pracovníky jednotlivých organizací, sekundárně jsme pozornost věnovali jednotlivým týmu a jejich problémům vzniklých ze způsobu vedení organizace/týmu. 

Chodov se, stejně jako jiné obce v České republice, potýká s řadou problémů. Některé z těchto skutečností jsou relativně stálé (oblast dopravy, parkovaní apod.), jiné se však v čase nepředvídatelně mění.

Trend vzdělávání nejen zaměstnanců veřejné správy směřuje od frontální výuky k prakticky zaměřeným kurzům. AQE academy nezůstává pozadu a klade důraz na aktivizaci účastníků školení, na jejich přímé zapojení do vzdělávání a interakci s lektorem.

Hlavním cílem naší práce bylo vytvořit novou, moderní a vizuálně atraktivní strategii rozvoje města do roku 2033, která naplní vysoká očekávání vedení radnice i občanů města. Jako klíčová oblast budoucího rozvoje se ukázala problematika dostupného bydlení a možnosti pracovního uplatnění pro obyvatele.

Dlouhodobě podporujeme rozvoj komunit v obcích a městech a participaci občanů. Jednou z forem, jak zapojit občany do veřejného dění, je uvolnění části městského rozpočtu pro návrhy, které si sami vymyslí a odhlasují.

Dlouhodobě podporujeme rozvoj komunit v obcích a městech a participaci občanů. Jednou z forem, jak zapojit občany do veřejného dění, je uvolnění části městského rozpočtu pro návrhy, které si sami vymyslí a odhlasují.

Dostat se blíže k občanům je obecný klíč každé městské komunikace, u participace to platí dvojnásob. Navrhli jsme proto ucelený mix komunikačních kanálů.

Dynamicky se mění pohled na budoucnost sportu. Moderní města dávno nestojí jen v pozici realizátora sportovní infrastruktury. Pokud chtějí uspět, záběr je komplexnější. Stejně tak i náš pohled, je i díky inspiraci ze zahraničí, zaměřen na podporu a motivaci k volnočasového pohybu.

Projekt Centra polytechnické výchovy a vzdělávání navazuje na projekt Polytechnické mateřské školky a tvoří tak mezičlánek mezi odbornými školami a předškolním vzděláváním, které se na Boskovicku nacházejí. Díky tomu je možné v Boskovicích získat bez dojíždění polytechnické vzdělávání od mateřské školy až po vyšší odborné.

Poslední roky vysvětlujeme klientům, že konveční způsob přístupu ke strategickému plánování, zejména pro menší města, není vhodný. Důvodem je skutečnost, že robustní zpracování analytických podkladů není v digitální době potřeba. Všechny informace jsou dostupné "ihned", problém spočívá nikoli v jejich přepisování, ale v interpretaci.

Hlavním cílem projektu bylo stanovit směr rozvoje města a vytvořit jeho koncepci na období 2021–2030.

Město Aš připravuje nový strategii rozvoje města do roku 2030. Jako jeden z hlavních podkladů má sloužit komplexní výzkum vnímání kvality života obyvatel.

Město Ústí nad Orlicí mělo vytvořený strategický plán z roku 2014 s platností do roku 2020. Stávající vize i cíle se postupně naplňovali, proto vedení města chtělo vytvořit aktualizaci strategického plánu, kde se bude věnovat oblastem, ve kterých chce něco změnit či nově vytvořit.

Naším úkolem bylo nastavit směřování dalšího rozvoje města, zapojit občany do tvorby strategického plánu a vytvořit jeho koncepci na období 2021–2032.

Hospodářská ročenka hodnotí uplynulý rok v Karlovarském kraji. Na spolupráci při jeho tvorbě jsme se podíleli s hlavním iniciátorem Hospodářskou komorou Karlovarského kraje, s agenturou CzechInvest a samotným úřadem Karlovarského kraje.

V rámci vzdělávání se nám prostřednictvím akreditovaných školení podařilo zvýšit odbornou úroveň znalostí a dovedností zaměstnanců magistrátu. Zorganizovali jsme celkem 56 dnů školení, které navštívilo přes 1 000 posluchačů.

V Kraji Vysočina, u jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb, je rozdílná výchozí úroveň strategického plánování a řízení. Přestože strategické řízení není hlavní téma, které se v oblasti sociálních služeb řeší, rozhodl se zřizovatel podpořit proces strategického řízení u pilotních organizací.

Hlavním cílem projektu bylo připravit Karlovarský kraj na čerpání prostředků z připravovaného operačního programu Spravedlivá transformace. Největší výzvou, která před námi stála, bylo vytvoření multidisciplinárního týmu, který by byl schopen dodat požadované plnění v rekordním čase.

Výchozím bodem Strategie bylo definování nové vize, které měla být ambiciózní a reagovat na dynamiku rozvoje celého města.

Cílem projektu bylo získání externího financování náročné rekonstrukce barokního zámku Slavkov-Austerlitz, který patří podle odborníků z CzechTourism mezi nejkrásnější neobjevené památky v Česku.

Cílem koncepce bylo identifikovat fenomény a určit směr, jakým by se mělo město v těchto oblastech dále ubírat. 

Předmětem veřejné zakázky bylo poskytování telekomunikačních služeb pro zadavatele a jeho příspěvkové organizace na 30 měsíců.

Nultý ročník jsme jako zkušební navrhli udělat jinak. Otevřít všem. Výborně k tomu posloužila platforma PinCity, kterou město využívá. Odstranili jsme všechny byrokratické překážky.

Cílem projektu bylo vytvoření koncepce rozvoje managementu Olomouckého školství, a to participativním způsobem - tedy se zapojením co nejvíce aktérů.

Sestavování rozpočtu na další rozpočtový (kalendářní) rok je jednou z nejdůležitějších, ale také zároveň nejnáročnější činností volených orgánů města v součinnosti s jeho vedoucími zaměstnanci.

Cílem projektu je implementace metod, postupů a dobré praxe v oblasti finančního řízení města, dále pak zefektivnění plánování a řízení města včetně návrhu nastavení systému řízení příspěvkových organizací.

Město Aš leží v Ašském výběžku a je obklopeno ze tří stran Německem (Bavorskem a Saskem). Aš je naším nejzápadnějším městem. První písemná zmínka pochází z r. 1270. Ve městě se zachovala řada významných památek např. budova radnice, muzeum, kde je možné shlédnout v Evropě ojedinělou sbírku 25 000 párů rukavic, kostel sv. Mikuláše, rozhledna na vrchu Háj a evangelický kostel Nejsvětější Trojice.

Na počátku realizace projektu jsme přichystali ambiciózní prvky komunikace a zapojení všech věkových skupin obyvatel do tvorby strategií. Realizoval se průzkum pro menší obce, tak i průzkum pro město Skuteč.

V roce 2020 Statutární město Olomouc připravilo ve spolupráci s AQE advisors rozsáhlé sociologické šetření s názvem Průzkum klimatu města Olomouce v rámci zavádění místní Agendy 21 ve městě. Průzkum měl podat celistvý obraz názorů obyvatel na město. 

Cílem projektu bylo na mapovém podkladě vizualizovat dokončené, právě realizované a plánované opravy silnic. Zvolili jsme přístup, který umožňoval okamžitě reagovat na zadání klienta, bez složité implementace a specifického vývoje.

Sestavování rozpočtu na další rozpočtový (kalendářní) rok je jednou z nejdůležitějších, ale také zároveň nejnáročnější činností volených orgánů města v součinnostmi s jeho vedoucími zaměstnanci.

Díky naší spolupráci město Brno vybojovalo další významnou dotaci z evropských fondů ve výši 106 mil. Kč, která je určena na projekt Národní kulturní památky Špilberk – lapidárium a centrum restaurátorských prací.

Vybudovali jsme místo, kde jsou posluchači obklopeni příjemnou atmosférou a mohou se soustředit pouze na svůj rozvoj – academy HUB.

Cílem průzkumu bylo zjištění názorů, připomínek a podnětů obyvatel a zohlednění jejich postojů v budoucím rozvoji města Plzně.

Hlavním cílem projektu bylo vytvořit strategický plán rozvoje města do roku 2025, který stanoví jasnou vizi a cíle, jak se město bude dále rozvíjet.

Předmětem projektu bylo zřízení Centra sdílených služeb společnosti Skypicker.com. naše role spočívala v tvorbě podkladů k projektové žádosti a realizaci projektu.

Hlavním cílem projektu bylo vytvoření - Koncepce Telekomunikační akademie, která bude přesně popisovat, jak bude akademie fungovat v následujících 5 letech.

Naším úkolem bylo připravit novou strategii, která bude postavena na dlouhodobých pilířích rozvoje města, v těsné vazbě s možností čerpání dotací z fondů Evropské unie. Výsledkem byla příprava čtyř strategických dokumentů, více než 50 projektů a zajištění přes jedné miliardy korun.

Cílem je připravit obce na rozhodování na bázi DAT, poskytnout  jim zrcadlo a ukázat, jak si stojí v porovnání s ostatními. Chceme přispět k lepšímu rozhodování lidí o tom, kde se usadit. 

Cílem je připravit obce na rozhodování na bázi DAT, poskytnout  jim zrcadlo a ukázat, jak si stojí v porovnání s ostatními. Chceme přispět k lepšímu rozhodování lidí o tom, kde se usadit. 

Cíl našeho interního projektu byl jednoduchý. Prostě si otevřít kavárnu. Skvělou, krásnou. Místo kde bude příjemné jak pracovat, tak jen tak volně trávit čas.

Cílem zakázky bylo vytvoření a implementace Strategie rozvoje Státního pozemkového úřadu (SPÚ) včetně implementace strategického řízení SPÚ a rozpracování strategických cílů do systému měřítek výkonnosti KPI‘s.

Hlavním cílem zakázky je doplnit personální a odbornou kapacitu řídícího orgánu OP LZZ. Naším úkolem byla administrace rozhodnutí o poskytnutí dotace, realizace seminářů pro žadatele a panelových diskuzí, Metodická podpora žadatelů a expertní podpora projektového týmu a kontroly.

Zadavatel vyžadoval nezávislý pohled na plnění rozpočtu za 1. pololetí rozpočtového roku. Díky kvalitnímu zpracování s námi město v této oblasti dlouhodobě spolupracuje a tento dokument pro něj vytváříme každý rok.

Hlavním cílem projektu byl rozvoj a modernizace Studijního a dokumentačního centra (SDC) při vile Tugendhat, jehož úkolem je shromažďovat dokumenty o stavbě, architektovi a stavebnících vily a zpřístupnit je odborné veřejnosti.

Hlavním úkolem byla hloubková analýza možností průběžného financování IPRM včetně případných ekonomických dopadů na město.