Mindset pro éru AI: Jak vést svůj úřad vstříc budoucnosti
Nejtěžší není naučit se používat nové nástroje, ale změnit způsob, jakým o své práci přemýšlíme. Uvědomit si, že práce úředníka může vypadat úplně jinak než dnes – může být efektivnější, smysluplnější a zaměřená na to, v čem jsou lidé nenahraditelní.
V předchozích článcích jsme probrali právní rámec AI a technickou připravenost. Dnes se podíváme na to nejdůležitější – jak připravit sebe a svůj tým na éru, ve které může být umělá inteligence běžným pomocníkem v našich životech.
Jak se mění veřejná správa ve světě?
Trend je jasný – rutinní administrativa, která dnes zabírá až 40 % času úředníků, se postupně automatizuje. V Amsterdamu už AI asistenti pomáhají se zpracováním standardní dokumentace, což uvolnilo úředníkům ruce pro osobní komunikaci s občany. V Helsinkách zase využívají AI pro analýzu dat a přípravu podkladů pro rozhodování, díky čemuž se úředníci mohou více věnovat strategickému plánování rozvoje města.
Tento posun už postupně začíná i u nás. Představte si obec, jejíž AI asistent zpracovává rutinní administrativu za poloviční čas a s výrazně nižší chybovostí. Nejde o nahrazení lidí, ale o to, aby se mohli soustředit na práci, kde je lidský úsudek, empatie a komplexní pochopení situace nenahraditelné.
Strategie jako základ změny
Úspěšná transformace začíná jasnou strategií. Nejde o složitý dokument – stačí 2–3 stránky, které jasně definují:
- kam směřujeme a proč,
- jaké konkrétní kroky podnikneme,
- kdo je za co zodpovědný,
- jak poznáme, že se nám daří.
Strategie digitální transformace může být i kratší, ale důležité, aby ji všichni pracovníci úřadu znali, rozuměli ji a hlavně – věřili jí. To je základ pro změnu mindsetu celého úřadu.
Jak získat lidi pro změnu
Klíčem k úspěšné transformaci je otevřená komunikace a aktivní zapojení zaměstnanců. Nejde jen o to oznámit, že se zavádí nový nástroj – důležité je vysvětlit, proč se to děje a co konkrétně to přinese. Lze využít například tzv. „digitálních tandemů“, kdy zkušený úředník pracuje společně s technicky zdatným juniorem. Seniorní pracovník přináší znalost procesů a kontextu, junior technickou zdatnost a otevřenost novým postupům.
Tipy pro zapojení týmu:
- vytvořte pozici „AI ambasadora“ na každém odboru,
- dejte prostor pro zpětnou vazbu a návrhy zlepšení,
- začněte s dobrovolníky a postupně zapojujte ostatní.
Praktické kroky k transformaci
Úspěšná implementace AI vyžaduje rovnováhu mezi rychlými výsledky a dlouhodobou vizí. Dobrým příkladem může být spuštění chatbota. Tedy začít s automatickými odpověďmi například na pět nejčastějších dotazů. Tento postup přinese rychlé výsledky a motivaci pokračovat. Zároveň by se ale mělo pracovat na dlouhodobém plánu – jak propojit chatbota s dalšími systémy, jak rozšířit jeho znalosti, jak vyškolit více lidí na jeho správu.
Postup pro vyvážený rozvoj:
- identifikujte quick wins (co lze zlepšit hned),
- stanovte střednědobé cíle (6–12 měsíců),
- definujte dlouhodobou vizi (2–5 let).
Co funguje a co ne
Zkušenosti ukazují, že nefunguje nařizování změn shora bez diskuse ani očekávání okamžitých revolucí. Naopak, osvědčuje se postupná transformace založená na konkrétních příkladech úspěchu. Když lidé vidí, že kolega z vedlejšího oddělení ušetří hodinu denně díky AI asistentovi při přípravě podkladů, sami se začnou zajímat.
Základní principy úspěchu:
- začněte s jednoduchou agendou, kde je výsledek rychle vidět,
- nechte lidi sdílet zkušenosti mezi sebou,
- poskytněte dostatek času na adaptaci,
- oceňujte i malé kroky vpřed.
Závěr
Úřad připravený na budoucnost není ten s nejmodernějšími technologiemi, ale ten, jehož lidé jsou připraveni a motivováni se neustále učit. AI je nástroj – jak dobře bude sloužit, záleží především na tom, jak ho dokážeme používat. A to začíná správným nastavením mysli vedoucích pracovníků i jejich týmů.
Potřebujete pomoct s transformací vašeho úřadu? V AQE advisors máme zkušenosti s vedením změnových projektů ve veřejné správě. Pomůžeme vám připravit a realizovat strategii změny šitou na míru vašim potřebám.
Ivana Böhmová
Foto: geralt, Pixabay
Mohlo by vás zajímat
Práce ve veřejném sektoru, obzvlášť ve vedoucí pozici, je náročná věc. Vyžaduje jiné dovednosti a kompetence než při seniorním postavení v soukromém podniku. Mimo obecné dovednosti, které jsou shodné pro oba segmenty, je práce ve veřejné správě náročnější na osobnostní předpoklady jedince, jeho hodnotový systém, integritu názorů a profesionalitu výkonu práce.
30. 4. 2021 Akreditované vzdělávání úředníků v praxiVzdělávání úředníků ve veřejné správě je klíčovou součástí modernizace a digitalizace veřejné správy. S rozvojem informačních technologií se na úřadech v České republice stále častěji uplatňuje e-learning jako forma vzdělávání, která je rychlá, flexibilní a může ušetřit rozpočet úřadu.
16. 7. 2024 Kdy jsou SMART cíle skutečně „smart“Stalo se jakýmsi plánovacím předsudkem, že všechny cíle strategických dokumentů musí být tzv. SMART. I když to se to při teoretické disputaci zdá jednoznačné, ostatně přeci je jasné, že abychom cílů dosáhli, musíme jen stanovit v takové podobě, aby dosažitelné, praktická aplikace tak jednoznačná není.
9. 1. 2024 Jsme součástí unikátního výzkumného centra CESMODExperti a expertky z oblasti SMART, vysokých škol a inovačních center se sdružili v Centru výzkumu pro odolnou, smart, inovativní a udržitelnou společnost (CESMOD). Součástí programu je také společnost Obce v datech, která v rámci skupiny AQE zpracovává index kvality života měst prostřednictvím automatizovaného zpracování big dat.
10. 10. 2024